***安全官(CSO)和***信息官(CIO)角色一直在剧烈变化，有时候，很难跟上时代的步伐。
因为技术对商业战略越来越重要，CSO和CIO角色也发生了剧烈的变化。有时候，适应这种变化并不那么容易。但是为什么不能从另一个角度思考呢？
让我们看看，CSO和CIO能从***采购官(CPO)身上学到了什么。
1. 建立合同模板
很多CIO和CSO与外包商、承包商、临时员工、软件制造商、数据中心、云服务提供商以及其他制造商和供应商签订合同。
CPO沉浸在这条路上已经很久了，其中一个诀窍就是建立一个条款用语数据库，这样在必要时就可以很容易地应用到合同中。
这些条款需要与时俱进。例如，云服务等级协议(SLA)总是在不断发展变化，合规性要求也一样在不断改变。
此外，好公司总是从自己的错误中积累经验——如果可以的话，最好从竞争对手的过失中学习，并在此基础上修改他们的合同。
CIO和CSO人们需要标准化这些条款，并将其存储在中央数据库中，合同，就可以直接转移相关条款。
2. 建立合规监测系统
在合同谈判期间，制造商总是尽可能地表现出来***，采用***安全实践，或满足您的需要。他们的资格和证书都是***是的，保单也合适。
然而，随着时间的推移，承诺开始打折，服务开始下滑。
这是监控系统突出地位的时候了。
CPO众所周知，他们必须保证提供商已经为其责任保险买单，项目中的任何新员工都必须持有所需的专业执照。让事情失去控制，破罐破摔最终会导致大问题。
CPO供应商和公司都可以利用技术平台及时获取这些信息。CIO和CTO(***技术人员)也需要类似的东西。
3. 多利用采购老手
在一些公司，采购部负责除技术采购外的所有采购案件，IT该部门负责自己的制造商关系和风险。
但采购部的员工是确保制造商履行日常职责的专家。
CIO和CSO这些技能要挖掘。CIO和CSO还使用专门的采购团队，事情会变得流畅规范，这样可以带来更有效的合同，节省更多的开支。